2018年上半年，西安泰富西瑪電機(jī)要求為安全目標(biāo)的交付奠定基礎(chǔ)，采購/物流部門在工作中確實(shí)面臨著一系列問題，改變了他們的工作方式、執(zhí)行在這個(gè)過程中，都做出了極大的努力，取得了良好的成績。

      首先，西安泰富西瑪電機(jī)在半年期六月底的庫存過程中，在采購和物流部門的主要配料倉庫中，在場有現(xiàn)成的物品，特別是主要圖書資料、三維數(shù)據(jù)庫、圖書館等粗略的三大倉庫貨物高架部。根據(jù)每個(gè)部門的要求，實(shí)際庫存是真正基于加班一致的，在加班后的部門賬戶上主動(dòng)進(jìn)行加班工作以外的實(shí)際庫存賬戶工作。找到很多配料。西安泰富西瑪電機(jī)員工明確把握自己工作與公司要求的差距，并指出實(shí)現(xiàn)后續(xù)工作目的的方向。
      其次，西安泰富西瑪電機(jī)為了做好精益物流業(yè)務(wù)，內(nèi)部采購物流部門又想學(xué)習(xí)批量，熱愛學(xué)習(xí)型員工，該部門是在精益培訓(xùn)和咨詢老師的指導(dǎo)下，愿精益物流團(tuán)隊(duì)雄心勃勃地將其錄用。對精益物流項(xiàng)目進(jìn)行排名總是最好的，而員工們總是可以談?wù)撍麄兊膯栴}，四次會(huì)議的匯聚在會(huì)議匯聚處工作。這是西安泰富西瑪電機(jī)采購和后勤部門所有員工自己努力的結(jié)果。
      在這六個(gè)月的努力中，西安泰富西瑪電機(jī)通過員工的自覺奉獻(xiàn)，通過科學(xué)方法精益顧問教師的指導(dǎo)，所有采購和物流的員工都面臨著正確處理科學(xué)計(jì)劃的問題。以前所有的員工都通過采購與配送部我們的努力和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，最終采購與物流部的面貌也改變了。

      轉(zhuǎn)載請說明來自西安泰富西瑪電機(jī)（西安西瑪電機(jī)集團(tuán)股份有限公司）官方網(wǎng)站：http://m.shinehydr.com/news/xiwen292.html

      以上內(nèi)容由西安泰富西瑪電機(jī)（西安西瑪電機(jī)集團(tuán)股份有限公司）網(wǎng)絡(luò)編輯部整理發(fā)布，僅為供廣大新老用戶及網(wǎng)友了解公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。西安泰富西瑪電機(jī)所組織的促銷活動(dòng)，公司人事變動(dòng)，項(xiàng)目的簽訂及實(shí)施進(jìn)度及完成情況，新型電機(jī)、電柜的研發(fā)進(jìn)度及研發(fā)成果，放假安排等均在西瑪新聞欄目內(nèi)發(fā)布。感謝廣大新老用戶及網(wǎng)友對西安泰富西瑪電機(jī)的關(guān)注。